2018年6月28日，思博企業(yè)管理咨詢(xún) & 佛山市普拉迪數(shù)控科技有限公司《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》項(xiàng)目啟動(dòng)，思博駐廠咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)正式入駐工廠。

思博-咨詢(xún)總經(jīng)理張立冬老師，思博-普拉迪項(xiàng)目總監(jiān)黃奇老師，思博-普拉迪項(xiàng)目駐廠咨詢(xún)簡(jiǎn)湘暉老師、楊煥康老師，普拉迪總經(jīng)理李?lèi)?ài)軍及全體中高層參加了本次會(huì)議。

思博-普拉迪項(xiàng)目總監(jiān)黃奇老師：

給大家演示了一個(gè)俄羅斯種樹(shù)的故事，里面講到種一棵樹(shù)需要3個(gè)崗位，1挖坑，2放樹(shù)，3填坑，職責(zé)沒(méi)問(wèn)題，目標(biāo)清晰，只為了種一棵樹(shù)，運(yùn)營(yíng)的很好，這樣種絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題，但是有一天放樹(shù)的人沒(méi)來(lái)了，樹(shù)就不可能種成。企業(yè)也是一樣，最后的結(jié)果是靠大家一起打拼出來(lái)的，企業(yè)要往前走，需要利潤(rùn)。今天第三方過(guò)來(lái)，不是要砍掉你們的工作，也不是過(guò)來(lái)增加麻煩。我們的目的在于：如何讓各位重拾十年前那份激情與擔(dān)當(dāng)，如何把用心程度再上一個(gè)臺(tái)階，如何通過(guò)激勵(lì)機(jī)制讓大家分享成果！

普拉迪總經(jīng)理李?lèi)?ài)軍

1、 企業(yè)在發(fā)展，企業(yè)再走自己道路的時(shí)候，感覺(jué)到力不從心。

2、 現(xiàn)在，整個(gè)做企業(yè)的環(huán)境，管理思路和理念，已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化。

3、 選擇思博，我們考察了很多咨詢(xún)公司，他們是專(zhuān)業(yè)的，是有實(shí)力的，這是對(duì)比出來(lái)的結(jié)果。

4、 推諉是企業(yè)內(nèi)耗最大原因，我們現(xiàn)在推諉很?chē)?yán)重，內(nèi)耗大家可想而知了。

5、 這次請(qǐng)思博進(jìn)來(lái)，我們的目標(biāo)很明確，很堅(jiān)定，第一清楚我們每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和責(zé)任；第二培育大家，提升大家的管理水平；第三，提升我們的創(chuàng)業(yè)績(jī)和創(chuàng)利潤(rùn)能力。

6、 要求，大家必須把這次咨詢(xún)項(xiàng)目重視起來(lái)，全力以赴。

駐廠咨詢(xún)企業(yè)簡(jiǎn)介

佛山市普拉迪數(shù)控科技有限公司

普拉迪是一家智能裝備和自動(dòng)化成套設(shè)備研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)為一體國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

公司主要產(chǎn)品有: 型材CNC復(fù)合加工中心、數(shù)控龍門(mén)加工中心、立加工中心等數(shù)控機(jī)床及航天航空、軌道交通、新能源汽車(chē)、智能家居等成套設(shè)備的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。

普拉迪不斷挑戰(zhàn)技術(shù)難點(diǎn)，突破行業(yè)個(gè)性化需求的局限， 引進(jìn)國(guó)際最先進(jìn)技術(shù)及工藝；并與德國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡等企業(yè)深入合作。同步世界，為強(qiáng)大普拉迪的技術(shù)陣容；不斷創(chuàng)造，為更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求； 不斷努力, 為客戶(hù)提供最優(yōu)的解決方案。

目前，公司的產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、俄羅斯、中東、韓國(guó)、日本、澳大利亞、馬來(lái)西亞、印度尼西亞、越南等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營(yíng)管理模式是什么？

第一步：構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理系統(tǒng)

目標(biāo)管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么；

第二步：構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達(dá)成目標(biāo)；

第三步：構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級(jí)人員達(dá)成自己目標(biāo)需要哪些費(fèi)用；

第四步：構(gòu)建績(jī)效系統(tǒng)

績(jī)效管理系統(tǒng)，評(píng)價(jià)各級(jí)員工目標(biāo)達(dá)成情況，并以業(yè)績(jī)論功行賞。

《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達(dá)成既定目標(biāo)，控制該控制的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)既定的利潤(rùn)。

請(qǐng)查收以下福利：

• 精確企業(yè)問(wèn)題診斷-免費(fèi)診斷預(yù)約報(bào)名

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