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深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè),思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理,同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能,結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點,成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下,已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%

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【管理咨詢機構(gòu)】思博-優(yōu)家家居《企業(yè)內(nèi)部管理升級》駐廠咨詢項目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
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【管理咨詢機構(gòu)】思博-優(yōu)家家居《企業(yè)內(nèi)部管理升級》駐廠咨詢項目調(diào)研發(fā)布|思博企業(yè)管理咨詢
瀏覽量:1680次 發(fā)布日期:2018-8-2 14:25:59

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2018年7月31日,思博企業(yè)管理咨詢 & 東莞市優(yōu)家家居用品有限公司《企業(yè)內(nèi)部管理提升》項目調(diào)研正式發(fā)布。



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思博-優(yōu)家家居項目總監(jiān)唐政老師,思博-優(yōu)家家居項目駐廠咨詢韓學(xué)黨老師,優(yōu)家家居陳總以及全體中高層參加了本次會議。


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思博-優(yōu)家家居項目韓學(xué)黨老師:

經(jīng)過8天時間調(diào)研思博咨詢機構(gòu)發(fā)現(xiàn):企業(yè)沒有明確的使命及目標;新產(chǎn)品開發(fā)定位不明確,開發(fā)進度管控失效,舊產(chǎn)品被模仿同化嚴重,業(yè)務(wù)開拓渠道單一,訂單接單量逐步成下滑趨勢;產(chǎn)、銷、研、人、財、物各模塊組織架構(gòu)不清晰,責任分工不明確,流程制度空白,管理系統(tǒng)缺失;無激勵措施及考核機制,管理團隊士氣不足,做好做壞一個樣,做與不做一個樣。很多企業(yè)都存在這些問題,我們選擇做管理提升,那我們就要做到“變山變水先變?nèi)?,變?nèi)讼茸儙ь^人”“先試不議論,先做不評論,時間做結(jié)論”


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優(yōu)家陳總帶領(lǐng)中高層宣誓:

我是優(yōu)家的骨干,肩負著公司的重任,以公司利益為重,全力推動管理提升變革,徹底執(zhí)行決策;勇于挑戰(zhàn)困難,敢于承擔責任,發(fā)揚團隊精神,實現(xiàn)年度目標;從我做起,勇于開拓、言行必果,為優(yōu)家的騰飛而拼搏!


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優(yōu)家家居陳總:

現(xiàn)在的環(huán)境、市場跟以前都不一樣了,如果我們不改善問題,那我們可能無法經(jīng)營下去,這個調(diào)研發(fā)布會也表示優(yōu)家內(nèi)部管理提升正式開始。我們今天不是喊口號、搞儀式,我們要的是行動,很多人都希望自己過的好,企業(yè)發(fā)展的好。但對于成功的企業(yè)或者對于成功的個人,不同的是有的人想了沒做,有的人想了也做了。我會帶領(lǐng)優(yōu)家的團隊變成會想又會做,又敢做的人。希望在接下來的日子里大家跟著思博咨詢機構(gòu)的步伐一起奔跑、一起騰飛。


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思博-優(yōu)家家居項目總監(jiān)唐政老師:

企業(yè)跟人一樣都是有生命周期的,我們思博咨詢機構(gòu)研究的企業(yè)演變模型分為五個階段:嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期。過去的10年時間,我們優(yōu)家經(jīng)過了前面兩個階段嬰兒期和學(xué)步期,我們的日子過的很滋潤,因為企業(yè)剛開始的時候不斷的進行資本的積累,創(chuàng)造利潤。再往下走就步入青春期,也是我們企業(yè)現(xiàn)處階段,在這個階段會出現(xiàn)執(zhí)行力團隊建設(shè)問題、生產(chǎn)問題、人力資源問題、行銷問題、研發(fā)問題等等,所以我們要通過流程、標準、會議讓各部門相互協(xié)調(diào)合作,一起成長。


駐廠咨詢企業(yè)簡介


東莞市優(yōu)家家居用品有限公司


東莞市優(yōu)家家居用品有限公司成立于2005 年,公司目前位于廣東省東莞市洪梅鎮(zhèn)凼涌工業(yè)區(qū)園,面積12000平方米,是一家通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證,專業(yè)生產(chǎn)餐廳、客廳、臥房及中、高檔真皮、布藝休閑椅等系列配套產(chǎn)品的現(xiàn)代化中大型家具外資企業(yè)。產(chǎn)品主要銷往歐美、日韓、東南亞、澳洲等幾十個國家及地區(qū)。公司憑借雄厚的經(jīng)濟實力,一流的技術(shù)設(shè)備,源于英國前衛(wèi)的設(shè)計理念,及先進的工藝和大批擁有尖端技術(shù)的家具人才,經(jīng)過多年的飛速發(fā)展,現(xiàn)已成為一家擁有從業(yè)技術(shù)人員近200人,集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及出口業(yè)務(wù)于一體的綜合性家具企業(yè)。



《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》經(jīng)營管理模式是什么?

第一步:構(gòu)建企業(yè)目標管理系統(tǒng)

目標管理系統(tǒng)讓員工知道自己做什么;

第二步:構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)

年度經(jīng)營計劃系統(tǒng)讓員工清楚如何達成目標;

第三步:構(gòu)建預(yù)算管理系統(tǒng)

預(yù)算管理系統(tǒng)明確各級人員達成自己目標需要哪些費用;

第四步:構(gòu)建績效系統(tǒng)

績效管理系統(tǒng),評價各級員工目標達成情況,并以業(yè)績論功行賞。

《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》系統(tǒng)最終幫助企業(yè)達成既定目標,控制該控制的費用,實現(xiàn)既定的利潤。



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